新區地產(chǎn)黨支部實(shí)施“以匠心致初心，共筑黨旗紅”雙心黨建工程
2020年以來(lái)，新區地產(chǎn)黨組織在集團公司黨委的正確帶領(lǐng)下，以較高的政治站位、較強的思想覺(jué)悟科學(xué)謀劃、認真開(kāi)展黨建工作，積極打造黨建+業(yè)務(wù)雙輪驅動(dòng)黨建特色品牌，把黨建+業(yè)務(wù)的“深度融合”作為提高黨的建設的切入點(diǎn)、著(zhù)力點(diǎn)、落腳點(diǎn)，充分發(fā)揮黨組織和黨員作用，切實(shí)為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保證。新區地產(chǎn)通過(guò)“一進(jìn)四抓”舉措，深度融合“5個(gè)一”，抓實(shí)了黨員網(wǎng)格化責任區，保證黨員在基層作用發(fā)揮中無(wú)死角。
“一進(jìn)”即進(jìn)現場(chǎng)，新區地產(chǎn)作為地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，隨著(zhù)舊有項目的存量去化，新項目的穩健推進(jìn)，大量工作需在基層一線(xiàn)進(jìn)行，如銷(xiāo)售案場(chǎng)監管、業(yè)主房屋報修、工程安全管理等。據此，公司以問(wèn)題為導向，切實(shí)提高執行力，提出“四抓”目標：
一抓黨組織作用發(fā)揮、二抓重點(diǎn)環(huán)節攻堅克難、三抓特色亮點(diǎn)推進(jìn)轉型、四抓責任落實(shí)強化執行，具體做法為：深度融合“5個(gè)一”，實(shí)現責任落實(shí)零推脫：一事一經(jīng)辦，明確一位責任人跟著(zhù)問(wèn)題走；一事一跟蹤，關(guān)注重點(diǎn)問(wèn)題，尋找解決辦法，推著(zhù)進(jìn)度走；一項一團隊，針對項目難點(diǎn)，組建專(zhuān)業(yè)團隊，智囊扶著(zhù)走；一周一總結，梳理工作難點(diǎn)，聚焦核心問(wèn)題，形成工作合力；一月一互動(dòng)，強化部門(mén)橫向溝通，形成信息閉環(huán)。
2020年，新區地產(chǎn)黨支部將在“一進(jìn)四抓”的黨建工作基礎上提出“三化”目標，創(chuàng )新打造大黨建新格局：一是完善機制，保證黨建“規范化”。明確以黨員隊伍建設帶動(dòng)整個(gè)項目管理團隊建設的思路，以黨建主題活動(dòng)為主體，創(chuàng )崗建區推進(jìn)項目黨建工作實(shí)效的發(fā)揮。以項目管理環(huán)節為線(xiàn)索，劃分若干個(gè)“紅旗責任區”，由具體分工責任人擔任責任區負責人，做到關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節均有黨員參與。二是狠抓落實(shí)，確保成果“實(shí)效化”。各責任崗、區明確目標，發(fā)實(shí)招、干實(shí)事、謀實(shí)效。如工程責任區要嚴格執行精細化管理，保證各階段施工生產(chǎn)任務(wù)優(yōu)質(zhì)高效完成；投資責任區通過(guò)精測項目成本，加大二次經(jīng)營(yíng)力度，實(shí)現利潤最大化；營(yíng)銷(xiāo)責任區要找準市場(chǎng)切入點(diǎn)，挖掘產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)；降低營(yíng)銷(xiāo)成本，保證樓盤(pán)成交量等。三是結對共建，打造黨建“示范化”。充分利用聯(lián)營(yíng)開(kāi)發(fā)企業(yè)黨建工作經(jīng)驗，與聯(lián)合開(kāi)發(fā)企業(yè)合作共建，詳細規劃共建主題、共建目標、共建內容、共建要求，制定《黨建共建協(xié)議書(shū)》，聚合力、補短板、促發(fā)展。
新區地產(chǎn)黨支部在實(shí)施“以匠心致初心，共筑黨旗紅”的特色黨建工作中堅持黨員示范，支部發(fā)力，在公司范圍內營(yíng)造了敢闖敢拼，真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，促進(jìn)深化黨建與業(yè)務(wù)一體化，致力打造項目建設和黨建工作的雙示范。
（新區地產(chǎn) 張文娟）
