為了加強對子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的風(fēng)險管控，強化黨風(fēng)廉政建設，督促子公司做好經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理，9月26日上午，經(jīng)發(fā)集團副總經(jīng)理徐雁、經(jīng)發(fā)集團紀委書(shū)記劉慧赴東湖甄選開(kāi)展經(jīng)營(yíng)情況工作調研及集體廉潔談話(huà)，會(huì )議由東湖甄選總經(jīng)理徐媛媛主持，紀委辦公室主任姜亞婕、東湖甄選管理人員及相關(guān)人員參加了會(huì )議。

會(huì )上，徐媛媛從公司項目籌備情況、供應商管理、食材采購及價(jià)格管理、食材驗收及配送、客戶(hù)服務(wù)與意見(jiàn)反饋、目前存在問(wèn)題及下一步工作計劃等方面對東湖甄選成立以來(lái)的工作開(kāi)展情況進(jìn)行了匯報。食材集采平臺服務(wù)單位負責人王偉偉對《東湖甄選“校膳陽(yáng)光集采平臺”入庫供應商報價(jià)規則（試行）》及《東湖甄選“校膳陽(yáng)光集采平臺”管理辦法（試行）》進(jìn)行了解讀。

劉慧指出，東湖甄選為經(jīng)開(kāi)區內的33家公辦中小學(xué)及幼兒園提供食材配送服務(wù)，既是一件民生工程，也是一個(gè)陽(yáng)光工程，更是守護中小學(xué)生舌尖上的安全工程，是非常必要且有意義的。隨后，劉慧對東湖甄選管理人員開(kāi)展集體廉政談話(huà)，并提出三點(diǎn)要求。一要提高政治站位，把好廉政關(guān)。東湖甄選全體員工要提高政治站位，堅定理想信念，嚴守紀律規矩，把黨紀學(xué)習教育成果轉化為履職擔當的強大動(dòng)力，不斷提升業(yè)務(wù)水平，增強責任心，堅守廉政底線(xiàn)，筑牢思想防線(xiàn)。二要落實(shí)主體責任，守好安全關(guān)。要深刻認識校園食品安全的重大意義，建立健全食品安全責任制，明確各級責任人，要嚴把食材采購的安全關(guān)，加強食材溯源管理，嚴格落實(shí)檢測工作，確保食材來(lái)源清晰。三要健全長(cháng)效機制，創(chuàng )新發(fā)展關(guān)。強化日常管理，建立健全長(cháng)效機制，鼓勵和支持相關(guān)部門(mén)和人員在校園食材集中配送工作中積極創(chuàng )新，探索新模式、新方法、新技術(shù)，實(shí)現食材配送從服務(wù)型企業(yè)向生產(chǎn)型企業(yè)轉型。

徐雁提出前期調研東湖甄選時(shí)發(fā)現的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題和平臺軟件運營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題以及相關(guān)的解決思路，并對以后的工作開(kāi)展提出以下要求。一要完善制度建設，提升管理水平。制度建設是企業(yè)規范化管理的前提，是保證企業(yè)規范化運行的基礎，各部門(mén)根據自身工作要求，盡快完成崗位職責劃分，明確自身職責范圍，出臺相關(guān)操作規范，切實(shí)做到以制度管人、管事、管權，全面提升規范化管理水平。二要優(yōu)化平臺運營(yíng)機制，提升運營(yíng)效率。根據平臺運營(yíng)情況及實(shí)際需求，逐步優(yōu)化平臺的設計和運營(yíng)策略，對報價(jià)、下單、訂單修改與增補、發(fā)貨及驗收等重點(diǎn)環(huán)節進(jìn)行約定或約束，進(jìn)一步規范平臺供需雙方的交易管理，提高交易平臺線(xiàn)上的服務(wù)及監管質(zhì)量，提升運營(yíng)效率，保障食品安全。三要強化供應商管理，提升管理效益。盡快完善供應商評價(jià)機制及相關(guān)管理規定，對所有供應商的產(chǎn)品質(zhì)量、食材價(jià)格、合同履約、售后服務(wù)、誠信經(jīng)營(yíng)等方面進(jìn)行全面的量化評級分級，健全優(yōu)勝劣汰的退出機制，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少采購成本，達到提質(zhì)增效的目的。

調研期間還參觀(guān)了東湖甄選常溫倉儲區、低溫冷藏區、冷鏈分揀區、干貨區和品控檢測室。

                            （景程檢測  李菊）