為加強春節期間信訪(fǎng)維穩的管理工作，預防和杜絕事故的發(fā)生，總公司工程部提前積極做好安全生產(chǎn)和信訪(fǎng)維穩工作，及時(shí)對突出問(wèn)題進(jìn)行排查處理，為節前維穩工作打下一支預防針。

一是加強人員安全生產(chǎn)的思想意識教育，通過(guò)學(xué)習事故案例，認真分析事故原因，認真吸取事故教訓，舉一反三，克服三慣三乎思想，使全公司員工在牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)方針不動(dòng)搖的基礎上進(jìn)一步繃緊了安全弦。

 二是加強落實(shí)信訪(fǎng)維穩責任，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，明確各項目負責人為維穩工作第一責任人，健全和完善維穩工作預案、應急預案和矛盾糾紛排查信息收集。
    三是積極解決突發(fā)事件，把支付工程款和民工工資作為當前首要任務(wù)來(lái)抓，確保節前信訪(fǎng)穩定。對所有在建工程的工程款嚴格按照合同執行，絕不拖欠民工工資。對白馬湖項目工人前來(lái)索要工程款的過(guò)激行為積極處理，并與相關(guān)部門(mén)對接，最終在承建單位、銀行、法院等的協(xié)力配合下，圓滿(mǎn)解決了該項目民工工資問(wèn)題，工人們領(lǐng)著(zhù)工資開(kāi)開(kāi)心的回家過(guò)年。

                                                   （建設工程部 周銳）