2016年2月29日，桂總主持召開(kāi)了2016年度項目管理（復工）會(huì )議，參會(huì )的有工程部全體員工、新區房產(chǎn)負責人、康嘉實(shí)業(yè)負責人、各施工現場(chǎng)負責人、監理、項目經(jīng)理，會(huì )議強調了春節后復工需要注意的安全、質(zhì)量與進(jìn)度問(wèn)題，介紹了總公司在2016年度已開(kāi)或將要開(kāi)工項目的基本情況。工程部、新區房產(chǎn)和康嘉實(shí)業(yè)負責人分別發(fā)言，介紹了各自項目的進(jìn)展情況，對節點(diǎn)工程的進(jìn)度計劃也作出了匯報，其中紅旗家園、清華苑和敏安廠(chǎng)房將作為重點(diǎn)工程，按照總公司領(lǐng)導的要求進(jìn)行標準化管理，提升樓盤(pán)品質(zhì)，擴大企業(yè)聲譽(yù)。

桂總強調工程現場(chǎng)應追求“標準化、科學(xué)化”管理，對各現場(chǎng)負責人提出“責任到人”的基本要求，提高警惕，抓好現場(chǎng)管理工作；對監理提出“事必躬親”的要求，不能疏忽大意，施工現場(chǎng)無(wú)小事，做好自己的本職工作；對施工單位提出“做良心工程”的要求，強調一旦發(fā)現問(wèn)題，將立刻嚴厲處理。仲偉權部長(cháng)在會(huì )議上重申了工程部的職能，既要管理好總公司工程，又要履行好監管職能，對各子公司項目做好督查工作，要做到全程監管，檢查范圍包括質(zhì)量、進(jìn)度與安全，一旦發(fā)現問(wèn)題立即通知整改，并做好后期跟蹤檢查工作，杜絕出現現場(chǎng)管理人員不作為、少作為的現象。

（建設工程部：趙建）